今年是中国共产党成立100周年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开5周年。中国葛洲坝集团党委对标习近平总书记关于国资国企改革发展党建的重要讲话和重要指示批示精神，全面落实全国国企党建会重点任务，提出并践行“强党建就是强发展”理念，推动企业党建工作在继承中发展、在创新中提质。

今年7月，公司党委全面落实推进全国国有企业党的建设工作会议精神落实情况“回头看”各项部署安排，组建巡回指导组将“回头看”工作列入党史学习教育年度重点督导任务清单，通过个别访谈、线上答疑、现场调研、会议座谈、随机抽查、调研访谈、巡听旁听等方式，加强对接协调、动态调度、答疑解惑，当好公司党委的“传声筒”“观察哨”“意见箱”，全面统筹工作进度与效度，一体推进“回头看”与党史学习教育各项工作，确保企业改革发展管理工作有序推进。

通过子企业对标自查和巡回指导，总结提炼了各子企业在做好党史学习教育和“回头看”工作中的一批各具特色的亮点经验，“葛洲坝党建”微信公众号特推出《强“根”铸“魂”｜葛洲坝集团子企业以高质量党建引领高质量发展》系列内容，全面展示公司各子企业以高质量党建引领企业高质量发展的工作经验

葛洲坝国际公司：坚持党的领导 筑牢国际业务发展的党建根基

葛洲坝国际公司始终把党中央决策部署和国家重大战略作为国际业务改革发展的行动纲领，从治理体系、组织架构、制度机制、责任落实等各个方面，全方位推进党建工作与生产经营深度融合，国际业务签约、营收连续多年居于“走出去”企业前十位。

强化党建创新 助力打通基层党建“最后一公里”

创新实施“旗帜、正心、立业、扬名、履责”党建“五项工程”，全面构建党的领导“强化”、党建工作“中心化”、党建作用“显化”、从严治党“实化”的党建“新四化形态”，探索建立“因地制宜、一点一策、强化引领、共建共享”的党建管理机制，持续深化党建资源共享、优势互补，平均每年与合作企业、金融机构、驻外使馆等，开展经验交流、主题党日、现场观摩、联学联做等党建共建活动50余次，形成了党员教育联动、党建工作联创的生动局面，有效助力打通境外基层党建“最后一公里”。

强化党建引领 成功应对各种大战大考

持续强化各级党组织在大战大考中的政治领导力、组织执行力、思想引领力、群众动员力，在境外疫情防控、赈灾救援、项目履约等各种急难险重任务中，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，领导和带动3.7万名中外员工坚决落实境外新冠肺炎疫情防控要求，筑牢了境外疫情防控的铜墙铁壁，在埃塞俄比亚、中非等地区武装冲突中，多次牵头组织完成当地中资企业和中国同胞撤离任务，受到国资委、外交部等充分肯定。

强化特色文化建设 持续提升党建价值创造能力

坚持国际经营20条理念，持续培塑“诚信、包容、自信、执行、创新、责任”企业核心价值观，深化开展员工关心关爱行动，深度推进中外员工跨文化管理与实践，积极履行社会责任，广泛参与和服务所在国民生项目，以良好的企业形象和经营业绩，为打造FB体育（中国）和葛洲坝“全球名片”做出了积极贡献。

FB体育：扎实推进党建融入治理 企业发展质量不断提升

在“强党建就是强发展”理念的指引下，FB体育坚持正确发展方向，市场签约、营业收入、利润的年均增长率分别为40.86%、13.89%、29.91%，综合实力显著增强，经营业绩大幅攀升。

认真履行全面从严治党主体责任

制定《一公司党委落实全面从严治党主体责任工作清单》，每半年进行自查，扎实推动全面从严治党向纵深发展。

推进党建融入企业治理体系

落实“三重一大”集体决策制度，制定党委(常委)会研究讨论前置事项实施细则。制定《工程承包项目部加强党的领导完善决策机制的实施意见》，将企业治理延伸至项目层面。

充分发挥党支部战斗堡垒作用

2020年疫情防控阻击战中，组建5个临时党支部，8支党员突击队，组织1100余名干部职工参与联防联控，投入资金近6000余万元，守护了辖区四万余人的平安健康，一公司党委获评FB体育（中国）“抗疫先进基层党组织”。2020年11月面对埃塞北部军事冲突，埃塞马克雷项目临危不惧、快速反应、高效组织，将400余名中国同胞安全撤离，获得国资委、大使馆、中资企业高度评价。

企业发展质量不断提升

五年来，一公司先后承建了大岗山、猴子岩、大藤峡等一大批关系国计民生、代表时代进步的重大工程，荣获国家优质工程金奖、鲁班奖、詹天佑奖等多项荣誉。2017年获“中国建筑业竞争力200强企业”，2020年荣获全国文明单位、湖北省职业道德标兵单位、FB体育（中国）“最佳经济效益奖”。此外，一公司连续5年荣获“全国优秀施工企业”“全国电力建设优秀施工企业”。

葛洲坝二公司：发挥党建优势解决关键问题 党建品牌建设成效凸显

葛洲坝二公司党委按照“突出党建价值创造，凸显党建五大价值”工作思路，将党建融入企业治理和生产经营各环节，公司治理体系运行规范，企业管理水平持续提高，主要经营指标稳步提升，公司总体保持健康发展的良好态势。

集中力量解决技术难题

二公司党委围绕企业发展的关键技术“卡脖子”问题，大力实施科技兴企战略，集中一切力量、调动一切资源，重点在水利水电、抽蓄等关键领域，开展科技攻关并取得重大进展，在关键领域取得实质性突破。先后荣获行业科技进步奖50项，取得省部级工法52项，国家授权专利100项，主编或参编5项国家及行业标准获准发布，先后获国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、四川省创新型试点企业等称号，多个项目摘得詹天佑奖、国家优质工程金奖。

党建品牌建设取得成效

二公司党委推行党建管理清单化、“三个对标”工作法，创新党建日常管控。丰宁项目部党总支聚焦中心工作，形成“党建+”工作模式；平湖社区离退休自管五支部聚焦基地和谐稳定，打造特色“五心”工作法；枣菏高速项目部党总支创新开展“施工分部联创共建”“支委分片包保”，助力按期通车，成为党建引领企业发展的成功实践。

从严治党责任落到实处

二公司党委推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，注重发挥“大监督”作用。2020年，由纪委牵头，党委常委带队对12个重点项目开展“大监督”联合检查，以点带面梳理在建项目管理9个方面、35项、100种问题表现形式，摸清项目管理底数，找出管理症结，揭示共性问题，为提升项目管理质量问诊把脉。通过整合监督合力，强化整改问责，有效促进在建项目管理水平提升。